原创 “图书直播”成常态 流量如何变“留量”2023一码一肖100%准确?
中新网北京1月16日电(记者 上官云)朋友,你尝试过在直播间买书吗?
随着直播带货、视频讲书的兴起,现在,逛逛直播间,寻觅点适合自己阅读的好书,对很多人来说都是件再平常不过的事情。
不止一位业内人士向记者表示,出版社直播模式已成为常态,好处显而易见:多了个销售渠道,还有望带来流量,扩大品牌知名度和影响力。
不过,也有观点认为,出版行业通过直播带货“引流”并不是长久之计,也没有必要盲目追求流量,想打造爆款好书,内容才是王道和基石。
那么问题来了,对于图书与阅读来说,怎么才能将“流量”转化为“留量”?
新路径、新流量?
眼下,“直播间”在各类书展上确实不少见。
比如最近落幕的北京图书订货会上,“直播间”几乎成了一些出版机构的“标配”,据媒体报道,与往届相比,今年订货会上的直播间数量明显增多。
不少出版社将直播间设立在展台旁,通过直播介绍现场最新动态,并给读者送出各种购书福利,带动了线上销售,增强了读者的参与感和体验感。
再早一点,第31届长沙图书交易会此前在湖南国际会展中心开幕,交易会首设网上直播展区。
随着互联网普及,看短视频、看直播成为不少人的习惯之一。嗅到商机的一些出版机构率先布局图书“直播带货”,视频荐书正在融入人们的日常生活。
此前在“阅读X”大会上公布的一则报告亦显示,2024年整体图书零售市场从渠道上看,内容电商(原短视频电商)依然保持正向增长,同比增长27.61%。
北京开卷信息技术有限公司高级研究经理冯小慧的感受是,这两年直播间几乎成了各地图书展会的新场景。从渠道来看,直播间多了一个触达用户的新路径,有了新的流量,那就有转化成销售额的可能。
中国新闻出版研究院国民阅读研究与促进中心主任徐升国亦曾表示,视频讲书和视频直播能够引发人们阅读兴趣,也是人们了解更多好书的有效渠道。
直播成常态,然后呢?
资深出版人三石认为,出版社直播模式现在已经是常态,它们提升了出版社品牌及图书的影响力,同时,除了直接销售外,对读者来说起到了“种草”的作用。
话虽如此,但也不是所有人都对图书圈里的直播带货买账。有一位家长承认,自己会被图书直播带货的热闹吸引,但未必会通过这个渠道买书。
“我曾经跟着直播买过童书,但发现实物并没有直播里讲得那么好。”于是,此后她在看直播讲书时谨慎了许多,“买书最终还是得看书的质量。”
她表示,自己买书依然以主动检索找书居多,或者看业内专家的推荐去买。教辅书是根据口碑和熟悉的教师推荐去买,同时会多方比较价格,根本没有时间去蹲直播。
冯小慧亦分析称,多一个直播间,一般意味着多了个卖书的渠道,然而,卖书的店有很多,甚至别的店价格更便宜,那对于出版单位来说,这个店的定位是什么呢?
“从目前渠道多元化的角度来说,出版单位的直播间在销售图书的同时,更应该注重品牌价值的树立和私域用户的沉淀。”她解释道。
如何从“流量”到“留量”?
那么,借助“直播”的东风,该如何将“流量”变为“留量”,打造出读者喜爱的爆款好书?
冯小慧介绍,从码洋公式来说,提高定价、提升销量,或多投入品种可以实现码洋的增长,“从现实看却没那么简单,因为一本书能否畅销是存在概率的。”
她很早便注意到,无论是直播带货还是短视频讲书,乃至一些出版机构布局新媒体矩阵,其焦点在于如何提升图书的曝光和销售。
“有些出版单位敏锐捕捉到了流量的脉搏,通过紧跟流量趋势的策略,实现了品销的增长。”冯小慧发现,也有另一些单位并未盲目追逐流量的泡沫,而是坚守阵地,专注于内容的深耕,默默积累着无形的资产。
“我们常说,真正的流量是靠整体的图书影响力打造出来的,而不是靠个别图书拼折扣或者某一场天花乱坠的直播带出来的。”三石说道。
对此,三石给出了自己的建议:在销售技术手段出现“同质化”现象的当下,出版要回到内容本质,做有影响力的好书。
冯小慧也认为,从长远看,那些以内容为基石、以图书为城墙,精心构筑品牌护城河的单位,正在为自身未来长期的发展奠定坚实基础。
“无论渠道和流量如何变迁,坚守内容为王,打造独特品牌魅力的道路,始终是通往成功的不二法门。”她笃定地说道。(完)
此次调价主要涉及飞天53%vol 500ml贵州茅台酒、五星53%vol 500ml贵州茅台酒,以及飞天同系列的其他毫升规格产品。飞天53%vol 100ml贵州茅台酒(i茅台)及尊品、珍品、精品等产品未作调整。
记者10月31日从北京市交管局获悉,截至目前,本市邮政寄递、园林绿化、环卫等民生服务行业有驾车需求的人员已全员考取了正三轮摩托车驾驶证。11月1日起,这些行业使用的合规电动三轮车将悬挂“京C”号牌上路行驶。市交管局特别提示,驾驶人需遵守道路交通安全法律、法规,违反相关法规的,公安交管部门将依法予以处罚。
约谈指出,近日极兔速递、顺丰速运处理场所先后发生机械操作、装卸操作事故事件,充分暴露出企业安全发展理念树得不牢,安全生产主体责任和总部安全保障统一管理责任落实不到位,分拣设备、货车装卸设备等安全防护不规范,从业人员安全意识淡薄,安全教育培训缺失,有规不依、冒险作业等依然突出,教训深刻。 约谈要求,极兔速递、顺丰速运要从思想认识、组织领导、责任措施等方面真正把安全生产摆在至关重要的位置,坚持人民至上、生命至上,坚决守住发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线,坚决扛起安全责任,把保护人民群众生命财产安全作为最现实的“国之大者”落实落细落到位。要深刻吸取事故事件教训,举一反三。要对发生安全生产事故事件的原因紧盯不放,持续深化处理场所“四不”问题整治,全面排查分拣设备、装卸车辆等隐患,严查分拣员、装卸员违规操作问题,提升处理场所规范化管理水平。